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    智慧社会建设工作一周汇报(11月27日-12月3日)
    来源:本站  时间:2017-12-03 15:20  

    一、主要工作开展情况:

    (一)推进小组工作开展情况

    11月27日编写并向领导提交了咸阳智慧城市考察报告。

    11月29日就推进办公平台使用进行讨论,初步确定以简单应用来带动的原则。由开发公司进一步完善功能后,先从会议通知和文档管理入手,培养使用习惯。逐步拓展功能。

    11月30日对25家企业提交的66个项目进行了初步筛选。

    11月31日召开工作小组第三次例会。

    (二)新华三工作开展情况

    1.持续开展对统计局、经发局关于宏观经济项目业务需求调研工作,目前一线工作人员对平台的需求主要集中在基础数据收集、数据集中处理、业务台账输出、系统报表输出等功能,同时对类似于办理中小企业证明等事务性工作的流程体系信息化有明显急迫需求。同时对于深层次的需求仍需进一步持续调研;

    2.关于智慧咸阳相关的政策性文件及体制机制管理文件进行了信息同步,同时完成了调研报告的初稿撰写工作;

    3.参加罗局主持的关于高新区区内企业申报的智慧应用项目讨论会;

    4.宏观经济项目、智慧环保项目、智慧安监项目关于业务基础平台、大数据平台级业务应用的对接交流安排在下周进行;

    5.关于智慧城市的品牌推软文撰写工作已经完成了一篇新闻稿撰写与推广;

    (三)汉威工作开展情况

    1.智慧环保项目和智慧安监项目已经持续与相关对口部门进行业务需求调研工作,同时完成了项目相对应的建设方案,预计下周可以输出项目建设方案书;

    2.关于智慧城市的品牌推软文撰写工作已经完成了一篇新闻稿撰写与推广;

    3.着手准备下周关于基础平台的技术交流与沟通,主要涉及GIS平台、大数据平台、基础业务平台等内容;

    (四)启明星辰工作开展情况

    1.本周完成人员协调与部署工作,下周将安排专人到此项目中,与相关人员进行业务沟通交流;

    2.完成了城市级网络安全应用中心的规划方案。安全搭建的环境仍在讨论,是搭建在第三方环境下还是在管委会的机房中需要继续讨论明确;

    3.与郑州大学合作实验室,培养城市运营人才,着重对于政策、安全响应流程的培养模式等;

    (五)联通工作开展情况

    1.基础设施方面的资源服务目录与报价工作,已经在内部由市公司钟总牵头讨论完成,与方案申报工作,预计下周初将会报出最优的项目方案;

    2.WIFI覆盖的勘察工作已经完成准备部署工作,下周将持续开展重点区域的覆盖位置及数量,同时预计下周末输出项目建设方案与项目预算;

    (六)威科姆工作开展情况

    1.智慧教育层面:

    (1)多媒体教室下周高新区教育局发标,3300万预算分五年均付,包含了多媒体教室的网络费用;

    (2)教室空间、学生空间建设,2018年规划6000万,2019年规划6000万,分为三年付款,可以顺利完成智慧教育建设工作;

    2.智慧停车层面:

    (1)停车APP“停车宝”已经命名,关于产品开发主要进展如下,传统的地磁报价为1000元,威科姆联合华为与中国电信进行技术开发,计划产品定价300元,更好的覆盖郑州市场;

    (2)与政府相关单位在保持沟通露天停车位,想借鉴OFO共享单车模式,避开自营压力;

    3.智慧电动车层面:

    (1) 产品开发工作目前已经完成,正在与华为一起研发双向通信技术来攻克NB的技术难题;

    (2) 主要存在的问题是没有直接对口的相关政府单位进行业务需求调研工作;

    4.对于所上报其他智慧应用的建设需要尽快落实对口单位的沟通,特别提到例如提交了智慧政务的方案,需要尽快沟通;

    5.各单位正在做三年规划,希望委员会能够考虑到平台型的建设,各企业需要加快和各局办的业务预算申报。

    二、下周工作安排

    (一)每周的例会和每个月的委员会例会需要正常开展

    (二)月底前需要将实施项目的方案及预算输出出来,但是没有按时完成,需要将存在的障碍与困难明确提出来

    (三)整体规划与设计的相关工作进展与安排及需要尽快跟进落地

    1. 未来整体的平台框架设计需要明确责任主体,例如公共数据库(基础数据库)的建设思路及方案如何处理

    2. 统一的标准体系建设,如基础网络、数据库、平台选型、GIS平台等

    (四)基础设施业务的资源需求及服务目录提供,如果需要硬件采购的话,尽快提出采购清单

    (五)根据实际情况安排城市运营中心的实地勘察以及图纸申请

    (六)智慧应用需求调研业务梳理

    1.智慧应用建设单位的评审标准和方法及思路

    2.各个单位输出专职人员进行业务需求调研,每个单位输出一个人员

    (1) 明确调研方案和调研计划

    (2) 协调权利梳理组的成员参与调研

    (3)已明确下来的教育、经济、安监和环保的四个项目不再业务需求调研职责范围内

    (七)建设模式需要整体规划出来,需要按照服务的方式给运营公司

    (八)下周二项目评审会议,建议将相关部门和企业召集到一起评审

    (九)委员会月工作进展汇报提纲

    1.  本月的主要工作内容的分类及总结

    2.  下一步准备开展工作计划

    3.  需要协助开展的工作

    4.  咸阳体制机制的小专题汇报

    5.  下一步的项目建设方案或者建设模式(运营公司或者按照项目方式来操作)


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