高新区检察院：完善内控管理机制 助推检务保障能力提升

记者从郑州高新区检察院了解到，近年来，该院着眼新形势下检察工作发展需要，立足区院的自身特点，通过建立完善内部控制管理制度，全面落实财务管理制度，认真贯彻落实经费保障要求，积极创新工作思路，用活、用足、用好各项政策，扎实做好以办案为中心的经费保障工作，为检察事业发展保驾护航。

完善制度、明确责任，规范财务管理。“没有规矩不成方圆”，制度是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的前提和基础，高新区院结合自身实际，制订了《郑州高新区人民检察院内部控制管理制度》，包含了基础的《内部控制基本制度》《“三重一大”事项议事决策规定》《内部审计管理规定》，及详细的《决算管理办法》《财务收支管理办法》《采购管理办法》《固定资产管理办法》《合同管理办法》等，并辅之绘制了相关流程图，建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，严把审核关卡，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制，规范权利运行，构筑制约职务犯罪的监督体系，将权利关进制度的笼子里。

细化流程、狠抓落实，强化预算执行。该院始终将预算编制工作作为重中之重，抓紧、抓实、抓到位。每年预算编制前，传达财政预算编制会议精神，坚持“规范预算资金安排与使用，强化预算执行监督，提高资金使用效益”的工作思路，全面分析、准确掌握各工作环节运行体系、建设项目以及具体经费保障需求，切实以目标为导向，科学编制好部门预算。

紧扣中心、统筹兼顾，提升保障质效。“经费保障是检务保障工作的龙头和基础”。该院坚持把财务工作从各项繁杂的检务保障工作中突出出来。紧贴经费保障发展变化实际，牢固树立过“紧日子”的思想，突出重点，保障院党组重大决策部署等重点工作的经费需求。控制“三公”经费和行政成本，增强办案业务保障需要。加强检察公益诉讼、开展队伍教育整顿等工作的经费保障。在切实做好配套资金保障的基础上，高新区检察院积极与财政部门联系沟通，灵活运用预算调整。在逐步完善财务管理体系的同时，对财务工作人员岗位进行了明确界定，进一步细化了职责要求，强化岗位间的监督和制约，并每月进行一次自查、自检，切实堵塞漏洞、消除隐患，扎实打牢财务人员基本功，进一步提升检务保障能力和履职水平，有效确保财务工作规范化发展。