今日从郑州高新区经济发展部了解到，郑州高新区“科技副总”三年行动计划晒出一份热乎的“成绩单”：申报166名、备案163名，成功率高达98.2%，位居全省前列。163名来自高校院所的高层次人才“空降”企业一线，从实验室走进生产线——而他们中近一半，就来自郑州大学、河南工业大学、郑州轻工业大学这三所“环大学科创圈”的核心高校。

这场教育与科技、产业深度融合的创新实践，正是郑州高新区“环大学科创圈”与教育科技人才一体化战略的生动注脚。

163名“科技副总”下沉一线

自“科技副总”工作启动以来，高新区始终将其作为推动产学研深度融合、激活企业创新的重要抓手。2024年首批选派中，全区成功备案49名“科技副总”，占全市36.57%、全省7.9%。其中24位来自郑州大学、河南工业大学、郑州轻工业大学这三所区内高校，占比48.98%，分别服务河南驰诚电气、郑纺机纺织机械、郑州森鹏电子等优质企业，覆盖智能传感器、智能终端、装备制造等主导产业。

2025年，高新区持续发力，成功接收114位“科技副总”，占全市28.72%、全省7.5%，其中来自区内三所高校的达56位，占比49.12%。目前，在企服务的“科技副总”保持高位运行，形成了高校智力资源与企业创新需求高效对接的生动局面。

“环大学科创圈”里的人才“内循环”

郑州高新区以郑州大学、河南工业大学、郑州轻工业大学为圆心，打造“环大学科创圈”，半径内集聚了新型研发机构、孵化器、中试基地和数千家科技企业。而“科技副总”制度，正是这个生态圈里最活跃的“连接器”——高校人才“出门就到企业”，企业难题“抬脚就能问教授”。

2024—2025两年间，来自三所环大学核心高校的“科技副总”占比稳定在49%左右，形成了“高校在圈内、人才在企业、成果在产业链”的闭环。这不仅是人才的“物理位移”，更是教育、科技、人才三大要素的“化学反应”。一位企业负责人形象地评价：“以前请专家要跑断腿，现在专家就在隔壁实验室，走两步就能开技术碰头会。”

“科技副总”赋能“环大学科创圈”，正从地理聚集迈向产业共振。 

他们不同于传统的产学研合作，而是以“自己人”的身份，将高校的创新资源以最短路径、最低成本、最高效率注入圈内科技企业。这种“点对点”的精准嵌入，使环绕高校的物理空间不再是简单的办公楼宇堆砌，而是变成了有“技术主心骨”的创新联合体。“科技副总”一头链接高校实验室的原始创新，一头链接企业生产线的技术痛点，通过联合攻关、平台共建，将“环大学”的地理优势高效转化为“强产业”的竞争优势，真正实现了“校区、社区、园区”三区联动的深度融合与价值共创。

技术攻关与降本增效成果显著

“科技副总”不仅是校企“联络员”，更是企业科技创新的“催化剂”。他们带来前沿科研视角与系统研发方法，推动多项突破。2025年度，高新区第一批49位“科技副总”牵头或参与企业科研项目114项，协助申请发明专利、实用新型专利等知识产权超113件。

其中，河南工业大学许飞博士担任河南启亿粮油“科技副总”后，形成“企业主投、高校主研、成果共享”的稳定投入机制，2025年帮助企业申请知识产权19件。超过80%的派驻企业在“科技副总”协助下，制定或修订了中长期技术创新发展规划、产品研发路线图。部分“科技副总”还协助企业建立技术中心、工程研究中心等研发平台，全年助推26家企业成功建设创新平台。

“科技副总”深入生产一线，诊断解决技术工艺、产品性能、质量控制等问题约161项。据初步估算，为企业节约成本、增加效益累计超1.99亿元。

郑州轻工业大学赵登峰博士担任郑州森鹏电子“科技副总”后，主导电机轻量化设计方案，通过多物理场耦合联合仿真优化磁场分布，将电机前端盖由铸铁改为铸铝，重量降至75kg，较原电机下降22.6%，同时实现电机接口与液压马达通用化。郑州大学张攀科教授派驻至郑州天一萃取科技公司，围绕“特种萃取剂研发、贵金属资源综合回收、战略资源高效回收”三大方向，针对高镁锂比盐湖行业难题，成功开发出流程短、回收率高、成本低的新型直接萃取工艺，已完成实验室小试验证，为难处理资源提供了全新解决方案。

在人才梯队培养方面，第一批“科技副总”通过内部培训、联合指导研究生、共建实习基地等方式，累计开展专业培训207次，帮助企业引进人才123人，培育内部人才269人次，有效提升了企业自主研发能力和人才储备水平。

政策护航打造“高新样板”

高新区着力构建良好政策环境，确保人才“引得来、留得住、用得好”。在全面落实省级政策基础上，对服务成效显著的“科技副总”及接收企业，在区级人才评优、项目申报等方面予以倾斜。2025年11月发布《郑州高新区引进培育创新创业人才若干措施》，提供全方位政策保障。同时，建立“一对一”服务机制，由人才办牵头，落实领导班子联系服务专家制度，协调解决各类问题。按照省市要求，保障“科技副总”编制、工资、职务、职称晋升等不受影响，并鼓励企业通过项目奖励、成果转化收益分享等方式给予额外激励。

在工作推进中，高新区探索形成了一套行之有效的经验做法。通过精准对接、按需选派，广泛征集企业技术需求并建立需求库，2025年共征集需求150余项，借助“百园百校万企”成果转化大会与高校精准匹配，实现“一企一策”“按需下单”。同时，加快天健生物实验室、中州实验室建设，引导重点实验室开放设备资源，定期组织成果转化大会、校企对接会等活动，促进“科技副总”之间及与产业资源的深度连接。建立动态管理机制，聚焦技术解决、成果产出、人才培养等实质性贡献，引导工作向纵深发展。

163名高层次人才的“加盟”，不仅为企业注入创新动能，更让郑州高新区探索出一条以“环大学科创圈”为空间载体、以“科技副总”为制度纽带、以教育科技人才一体化为核心逻辑的协同创新之路。在这里，大学没有围墙，实验室连着生产线，教授就是企业的“编外老总”。下一步，郑州高新区将继续深化“科技副总”工作，拓展选派范围、优化服务机制、强化政策支持，让环大学科创圈从“地理相邻”走向“生态相融”，为郑州建设国家创新高地、河南打造国家创新高地提供可复制的“高新样板”。