作为国内能源加注装备领域的头部企业，正星科技深耕行业数十年，从传统加油机制造企业一步步成长为综合智慧能源解决方案服务商。在制造业转型升级、能源结构加速变革的当下，企业如何实现以精益铸质量、以创新谋转型，记者带着这些疑问，对正星科技董事局主席李浩杰进行了专访。

“装备制造企业行稳致远，质量是根基，管理是抓手，创新是出路，三者相辅相成，缺一不可。”李浩杰坦言，很多人把质量简单理解为产品不出故障、合格过关，这是狭义的质量。真正的质量，是贯穿研发设计、供应链、生产制造、交付运维全链条的系统工程，绝非仅仅依靠质检部门把关。他说，能源加注装备直接关系安全生产，防爆、可靠是产品的硬性要求，质量等于安全、可靠与客户价值的统一，好产品既要经得起严苛工况检验，也要真正解决客户现实痛点。

“质量没有一劳永逸，只有持续改善。”李浩杰认为，实现高质量，要把质量意识植入每一道工序、每一位员工的日常工作中。为此，他在企业内部大力推行精益管理变革，将精益从一项管理工具转化为全员参与的企业文化。

李浩杰还认为，体系管理是铁轨，精益改善是车轮，数字化是控制器，员工与股东的利益共同体是动力，四大要素协同运转，驱动企业稳步向前。为此，正星科技落地建设精益示范产线，鼓励一线员工主动发现问题、提出改善建议，让身处生产现场的从业者成为质量提升的主力军。经过持续推进，企业人均生产效率显著提升，生产周期大幅压缩，工艺缺陷持续下降，并成为郑州高新区精益管理标杆企业。

质量向上，离不开管理模式的迭代升级。在企业转型中，李浩杰把数字化转型摆在企业发展的战略位置，依托国家级5G工厂建设，推进研发、生产、运维全链条数字化升级，用数据打通各业务环节，实现生产过程可追溯、质量问题可溯源。“数字化不是简单上几套系统，而是用技术手段补齐质量管控短板，让质量风险早发现、早处置。”李浩杰说。

面对“双碳”目标背景下能源行业的变革浪潮，李浩杰清醒认识到，固守传统赛道没有出路。在他的主导下，正星科技跳出单一加油机制造的定位，向充电、加氢等综合能源装备领域拓展，发力油氢合建、综合能源枢纽项目，推动企业从硬件设备供应商，向“装备﹢系统﹢运维服务”一体化解决方案服务商转型。

业务版图拓展，质量标准绝不能放宽。作为加油机、加油站防爆安全国家标准的主要起草单位，正星科技深度参与行业标准制定，以高标准反哺产品研发制造。企业在布局加氢机等全新产品的同时，坚守安全质量底线，反复打磨样机，完成多项国产化技术突破，让新产品从实验室平稳走向示范应用现场。

创新发展，归根到底靠人。李浩杰十分看重学习型组织建设，带队走进行业标杆企业研学，发起“寻星计划”研学项目，既培养骨干人才，也链接产业链上下游资源。他坚持认为，质量文化不能只停留在管理层，要向下传导到基层。同时，正星还围绕省级产业计量中心和国家工业设计中心建设，搭建由技术设计驱动向体验设计驱动转型升级的战略实施平台。

多年深耕实业，正星科技收获河南省省长质量奖、郑州市市长质量奖等多项荣誉，拥有博士后科研工作站，大批专利成果落地转化，产品服务国内万千站点，同时远销海外市场。这些成绩的背后，是李浩杰和正星科技团队对质量与创新长期的坚守。

“质量是企业的生命线，创新是企业的生命力，二者不可偏废。”在采访尾声，李浩杰告诉记者，未来，正星科技将继续以精益夯实质量底座，以数字化赋能产业升级，在守住安全质量底线的前提下，持续深耕综合能源装备赛道，以过硬产品为能源基础设施高质量发展贡献实业力量。