开栏的话：

2018年，郑州（国家）高新区按下“深改键”，启动并完成了管理体制与人事薪酬制度改革，成立以四中心、四园区为代表的市场化机构，突破了以往园区的物理空间，实现了全域覆盖，成为改革的突破、探索和创新，也表明了党工委管委会下决心解决资源配置、要素配合、问题解决、效率提升等企业发展实际问题。带着高新区党工委书记、管委会主任王新亭深入调研园区时提出的重要命题，郑报融媒曾开栏“改革之后话变化”，展示改革以来高新区各内设机构、办事处、园区、中心在履新赶考提交的答卷。如今，随着改革的持续深化，这一次，以“改革之后再话变化”为名，专题聚焦四中心、四园区，走进市场化机构对话主要负责人，听思路、谈做法、看成效。

石佛园区运营中心作为高新区管理体制与薪酬制度改革的新生事物，成立2年来，秉承“服务企业、发展产业、促进辖区经济快速健康发展”的宗旨和任务，着力“三个聚焦，九大平台，一项探索、一个提升”，各项工作保持了稳定良好的态势。

三个聚焦  提质增效上水平

据统计，两年来石佛园区主要经济指标增速总体高于全区平均水平。2019年园区工业总产值9.3亿，增速13%；工业增加值4.3亿，增速23%；建筑业总产值62.5亿元，增速28.9%；规模以上服务业营业收入完成28.6亿元，同比增长21.5%; 固定资产投资完成80.7亿，超额完成6.8亿元。

在存量挖掘上，通过“地毯式”走访，并提供详细的入库业务咨询与指导，2019年园区新增“四上”入库企业47家，同比增长327%，目前园区四上企业151家，比园区入驻时增长50%。

在“隐形冠军”提质上，充分认识“隐形冠军”企业在产业转型升级、高质量发展的中流砥柱作用，挖掘行业龙头和细分行业隐形冠军9家，及细分市场排名靠前的企业22家。

在高企培育引导上，2019年园区新认定高企54家，同比增长42%，累计拥有126家。根据园区企业的分级分类，将资金、政策、发展空间等优势资源向“头雁”企业倾斜。目前园区有种子独角兽企业2家，瞪羚企业4家，潜在瞪羚9家，高成长企业15家。

除此之外，园区在资本市场、载体培育、行业培育等方面都收获颇丰，显示了园区对辖区企业的超高重视与长效管理。

九大平台 优化服务激活力

围绕企业发展全生命周期需求，石佛园区搭建九大服务平台，从政策、资金、科技等方面全链条、全方位服务，培育、赋能以促进企业发展壮大。

搭建区域化党建平台，以党的建设高质量推动经济发展高质量，探索组织建设和经济发展双回路、双促进的非公党建总体格局。深入开展对非公企业党建情况的排查，加强对企业党建工作的指导。

搭建统计服务平台，建立“石佛园区企业信息数据库”，做好经济运行情况分析和经济指标预测工作。对经济运行中出现的突出问题和困难，及时预警并提出对策建议，确保主要经济指标按照时间节点稳步持续推进。

搭建科技服务平台，强化宣传加强辅导。积极传递国家、省、市、区各类科技政策资讯服务信息，受理企业各类咨询、服务1000余次。全面做好各类项目的申报工作。完成科技创新专业服务券审核发放工作；连续超额完成企业技术合同登记任务；实现PCT专利申请“零”的突破。

搭建人才交流服务平台，助力企业人才引进，全力做好高层次人才培育工作。举办各类招聘活动，为企业协调免费参加智联招聘线下大型综合招聘；建立了石佛园区高层次人才信息库，现有“智汇郑州·1125聚才计划”项目7个。

搭建企业投融资服务平台，强化园区金融服务平台特色打造金融工作站，逐步建立、完善基于园区“七个一批”多层次资本市场培育的工作方案，并建立动态工作机制。编制《金融行业政策动态》，提供高质量、针对性强的金融政策。

搭建招商服务平台，积极承接服务投资促进中心推送项目，促进创新科、北京文安项目落地并实质性运营。重点围绕总部和专业化载体招商，自主洽谈利德世普、中钢网、智行者、宇通专业孵化器等招商项目（含线索）50多个，达成合作意向15个，落地项目4个。

搭建展会交流平台，组织承办郑创汇总决赛、主办浙大校友会和GOOGLE河南峰会，通过举办各类大赛活动引导名校优质资源、技术和创新创业项目落户园区，探寻河南企业出海新契机。

搭建培训服务平台，结合各级政府各类普惠性、专业性政策，开展专题培训并进行一对一精准辅导，举办各类政策和业务培训60余次，以多种形式多重维度为企业提供价值服务。

搭建综合服务平台，不断深化完善园区企业服务官制度，持续开展企业家接待日工作，台帐化管理，走访企业3000余次，解决问题275项，不断开展“创业导师企业行”、组织企业与高校、科研院所对接等活动，拓宽企业发展渠道。

一项探索 楼宇经济求突破

石佛园区结合自身实际，大力发展楼宇经济，园区为每栋楼宇配备楼宇服务官，为企业提供全方位服务。将楼宇经济作为发展智慧产业的重要抓手，提升、做强小尺度产业空间，提高单位面积经济产出水平，向存量空间要发展增量。

一个提升 锤炼队伍促发展

以提升干部队伍战斗力、凝聚力、执行力为要旨，努力打造一支政治过硬，业务精通，勇于担当，敢于奉献的园区干部队伍。

将学习作为提高干部队伍素质的第一途径，把理论学习纳入园区学习的重要内容，开展园区“微讲堂”，不断提高干部学习能力。同时通过推进支部标准化建设，认真开展组织生活，严格落实党风廉政建设责任制等途径，不断完善党建工作，强化阵地建设，提升规范化。

石佛园区运营中心主任魏民表示，园区将进一步加强市场化观念，提升服务新经济的专业能力，优化产业生态环境，进一步聚焦细分领域隐形冠军企业的挖掘和培育，协同匹配优势资源为其赋能，助推其发展，园区将主动升级园区服务为2.0版本，把对企业的服务逐步转向为对产业的服务，在深度服务企业的基础上，以重点企业为中心，向上向下拓展产业链，梳理产业链上研发、生产、流通、经营的各个环节，增强提升为产业链上下游企业的协同运作的服务能力，为西美高新做出应有的贡献。